Správné organizační struktura - jedinečná šance na úspěch

Když je firma malá, jakékoliv otázky týkající se podřízení a rozdělení moci jsou řešeny jednoduše. Ale je to stojí za to vyrůstat trochu, a to nevyhnutelně začne docházet k potížím „přechodné“ věk: někteří lidé mají příliš velkou moc, jiní nemohou odolat zatížení svých povinností, jiní jen vzít volno z práce, atd. Tato situace je, myslím, že je obeznámen s mnoha. Aby bylo možné rychle získat prostřednictvím tohoto období, vedoucí potřeba pečlivě zvážit, co společnost musí být konečná organizační struktura. Pojďme se krátce zvážit výhody a nevýhody hlavních typů.

Lineárně-funkční organizační struktura

Systémy používající tento typ uspořádání interakce, postavený na principech přísné hierarchie. Takový systém je osvědčený v malých podniků a je založen na důvěryhodnosti a profesionality hlavy, což zpravidla je zároveň vlastníkem této společnosti. Podstatou takové struktury je, že zaměstnanci jsou předmětem jejich přímým nadřízeným, s individuální vertikální lze provádět speciální funkce (OTC, účetnictví, bezpečnost).

Výhody takového organizaci práce, které jsou nastaveny pro práci výsledek zde má dobrou kontrolu a disciplínu, a vyráběné výrobky jsou trvale jednotné kvality. Mezi hlavní nedostatky, které mají tuto organizační strukturu, tato velká ztráta času dělat důležitá rozhodnutí, zkreslení a ztrátě dat při jejich přenosu přes hierarchie, stejně jako nedostatek flexibility. Vzhledem k tomu, v současné době tržní podmínky rychle se měnící, taková struktura je zastaralý a je vhodná pouze pro malé firmy nebo monopoly, jako je „Gazprom“.

Divizní organizační struktura

to je taková forem organizace práce, který zahrnuje provoz relativně samostatných jednotek. Řízení těchto divizí se provádí z ústředí. Princip vytváření divizí mohou být založeny na geografické poloze majetku, produktový mix, zaměřit se na firemní a masových klienty apod Tento typ obchodní struktury v naší zemi získal poměrně rozšířená. Jeho hlavní výhoda - je to skvělý Quality of Service spotřebitelé a flexibility. Ale nevýhoda je přičítán ke složitosti kontrolních poboček (divizí) a vysoké náklady na řízení vzhledem ke vzniku mnoha režisérů.

Projekt organizační struktura

Video: Motivace / úspěch / Cíl / Moje kariéra on-line

To je nejvíce mladistvý a progresivní pohled na organizaci interakce mezi zaměstnanci. Společnosti, v nichž byla provedena tato struktura, se objevil v druhé polovině dvacátého století. V té době, volatilita trhu přiměla mnoho majitelů rozšířit svůj sortiment, aby bylo možné včas vydělávat na měnící se poptávce a se současnou situací. Tato struktura zahrnuje organizaci nových jednotek pro každou z hlavních zákazníků. Toto oddělení má ředitel projektu a všechny potřebné odkazy na různých úrovních podřízenosti. A totéž zaměstnanci se mohou účastnit několika projektů. Výhodou takového uspořádání je maximální flexibilita, ale hlavní nevýhody - vysoké náklady pro manažery obsahu.

Matrix Organizační struktura

Je to jakási symbióza lineární funkční řízení s projektem. Navzdory skutečnosti, že tento termín se stal velmi módní teď, k realizaci přístupu matrice v praxi není tak jednoduché. Nicméně, společnost General Electric, která zlepšila své téměř 12 let systému řízení, nakonec jsem se rozhodl, že se jedná o nejlepší organizační struktura pro něj. Příkladem úspěchu tohoto a mnoha dalších společností využívá matice přístup je pronásleduje mnoho manažerů, a proto, že je tak populární právě teď.

Podstatou této struktury je, že ovládací probíhá vertikálně i horizontálně. To znamená, že zde, namísto jednoho, existuje několik rovných center, role projektových manažerů, kteří obvykle působí. Například všechny obchodníci pracující v každém z vertikál, jsou zahrnuty do marketingové oddělení. Matrix přístup je dobré, protože to eliminuje nevýhody lineární strukturu - (ztráta) informace o zkreslení a nedostatek flexibility. Nicméně při provádění vysoké riziko střetu zájmů. Kdy k porušení principu jednoty velení, je někdy obtížné zjistit, jehož úkolem je provést jako první, a co dělat, když o několik řádů navzájem odporují.

závěr

Jak je dobře vidět, každý druh kontroly je dobré v jeho vlastním způsobem. Ideální univerzální možnost neexistuje, a volba organizační struktury by se měly řídit faktory, které mají přímý vliv na činnost každého jednotlivého podniku.