Управление оборотными средствами предприятия на основе микрологистической модели

Видео: Бюджетная модель предприятия в "Бюджетирование 360" (1С:Бухгалтерия 8)

Логистическая система - это сложная структурированная совокупность элементов, взаимосвязанных в едином процессе и имеющих общие цели организации бизнеса. Микрологистическая система – это логистическое управление оборотными средствами предприятия (ОС) на микроуровне, т.е. на уровне предприятия.

Видео: Модели управления в отношениях

В самом общем виде такое управление включает следующие циклы:

1. определение структуры ОС, их оборачиваемости и рентабельности, уточнение, что собой представляет политика управления оборотными активами предприятия;
2. следующим по логике следует финансовый цикл, на котором определяется его длительность и производится расчет и анализ структуры ОС для финансового цикла данного конкретного предприятия;
3. управление запасами (УЗ) и себестоимостью готовой продукции (СГП);
4. управление дебиторской задолженностью – это действия по ее контролю и анализу, заключение контрактов, анализ баланса, расчет инкассации.

Видео: 004 Кирилл Ильинский - Финансовый Хоббит: от кредита к акциям и обратно. Модели структуры капитала

В данной статье будет рассмотрена структура микрологистической системы управления, состоящая из подсистем управления материальными и денежными запасами предприятия. Механизм планирования, на котором выстраивается управление оборотными средствами предприятия, материальными и денежными запасами на основе принципов логистики позволяет оптимизировать использование запасов и сопутствующее изменение запаса финансовых ресурсов во времени.

Основными параметрами управления запасами таких ресурсов предприятия, как готовой продукции и незавершенного производства при применении стратегии с фиксированной производственной партией являются объем производственного заказа и точка производственного заказа. На вход управляемой микрологистической подсистемы от поставщиков поступают материальные ресурсы, которые хранятся на складе. Затем они поступают в производство на первую производственную стадию и преобразуются в незавершённое производство с определенной интенсивностью. Незавершённое производство поступает на вторую производственную стадию и преобразуется в незавершённое производство с другой, более высокой интенсивностью и т.д. После окончания последней производственной стадии, на выходе получается готовая продукция, поступающая на склад предприятия. Отсюда она отгружается потребителю.

В данной модели управление оборотными средствами предприятия и регулирование уровня запаса продукции на складе осуществляется следующим образом. От потребителя поступает спрос на партию готовой продукции. Запас на складе контролируется только в период поступления спроса на нее. Затем текущий запас на складе за вычетом спроса на готовую продукцию сравнивается с точкой производственного заказа. Если на складе имеется в наличии нужное потребителю количество готовой продукции, то происходит немедленная ее отгрузка потребителю в необходимом объеме, при этом время исполнения заказа производителем минимально. В случае, если на складе не имеется в наличии требуемого количества готовой продукции, то немедленная отгрузка ее не происходит, а спрос потребителя задерживается. При этом подается заказ на производство готовой продукции в необходимом объеме. С момента поступления спроса от потребителя до момента отгрузки текущий запас на складе проверяется ежедневно.

Видео: Бюджетирование проектов в 1С:Управление холдингом

Через определенное время (время изготовления первой единицы продукции) после возобновления производственного процесса на склад поступает готовая продукция с указанной интенсивностью, и запас ее начинает пополняться. С течением времени запас пополняется до необходимого уровня и тогда происходит отгрузка готовой продукции через оптимальное время.

Аналогичным образом осуществляется управление оборотными средствами предприятия в сфере регулирования уровня запаса незавершённого производства на складе. Ежедневно здесь контролируется запас незавершенного производства. Затем текущий запас на складе сравнивается с точкой производственного заказа. В случае если первый показатель больше второго, то никаких действий по регулированию уровня запаса незавершенного производства не предпринимается. Если заказ не подавался, то подается заказ на производство партии незавершённого производства в необходимом объёме. Через некоторое время после возобновления производственного процесса на склад начинает поступать незавершенное производство с заданной интенсивностью и запас незавершённого производства начинает пополняться.

Видео: Бизнес план работа над ошибками: финансы

Такие методы управления оборотными средствами можно применить и при регулировании уровня запаса материальных ресурсов на складе. Еще раз описывать такой алгоритм нет необходимости, он аналогичен уже описанным выше.

Следует учитывать при осуществлении данной модели управления, что в качестве внешних воздействий на объект управления здесь выступают спрос на партию и сроки реализации заказа.